L’esprit Lean

D’après ses fondateurs japonais, 80 % du Lean manufacturing consiste à créer une dynamique d’élimination des gaspillages et de maximisation de la valeur ajoutée.

Lean Manufacturing : compréhension du contraste entre la valeur ajoutée et le Muda

La compréhension du contraste entre la valeur ajoutée et le Muda est essentielle. La valeur ajoutée représente ce que votre client paie, l’acte d’assemblage, la fabrication. Le reste, même s’il est «travail», est Muda.

Le Muda, ou le gaspillage, est ce que votre client ne paie pas, la non-valeur en production. Il existe 7 Mudas, nous les verrons plus tard.

L’effet de levier du Lean Manufacturing :

La réduction des gaspillages permet de dégager bénéfices et trésorerie. Ces ressources financières supplémentaires peuvent être affectées à des objectifs plus stratégiques (recherches, marketing, commercial…), que le financement de stocks, en-cours, et usines surdimensionnées.

Les outils Lean «pratiques» SMED, TQM, TPM, 5s… etc sont des outils terrains destinés à la réduction des mudas dans le cadre du Lean manufacturing. Nous allons voir comment les fondamentaux du Lean manufacturing se concentrent autour de «penser petit» : petites usines, petits espaces, petits emballages, petits stocks, en-cours réduits, production en petits lots, petites lignes flexibles…